Il mio manager è troppo impegnato per darmi un feedback, cosa dovrei fare?

Probabilmente lo farei. IO Avere fatto quest'ultimo. Noi tutti abbiamo. Non siamo preparati come esseri umani per essere detto che stiamo facendo qualcosa di grave e ci sentiamo ispirati a farlo diversamente per compiacere un'altra persona al lavoro. Non ci rende "meno che" come lavoratori, ci rende umani. Mi chiedo se il tuo capo lo sa."Potrebbe non sentirsi a tuo agio nel dirti cosa stai facendo male. Potrebbe non sapere come dirti che stai facendo qualcosa di male senza che sembri un insulto. Quindi, potrebbe evitare completamente la conversazione. In tal caso, non c'è da stupirsi che tu abbia ansia nel chiederle l'incontro. Probabilmente ha anche l'ansia al riguardo.

Non siamo preparati come esseri umani per essere detto che stiamo facendo qualcosa di grave e ci sentiamo ispirati a farlo diversamente per compiacere un'altra persona al lavoro.

Forse ti senti confuso su quanto stai andando al lavoro perché senti che, in un certo senso, non stai facendo ciò che la compagnia vuole. Esistono due tipi di feedback sul posto di lavoro: diretto e indiretto. Il feedback diretto è il tipo che ottieni quando Boss ti siede e dice: "Mi piace il tuo piano per il feed Instagram dell'azienda" e indiretto è ciò che assorbi dall'etere del posto di lavoro. Forse pensi di aver bisogno di feedback diretti dal tuo manager sopraffatto e ansia quando ciò di cui hai veramente bisogno è di riconoscere i segnali intorno a te. Hai sentito che il capo del tuo capo aveva certi sentimenti riguardo al feed di Instagram dell'azienda, che gestisci? Hai la sensazione che il tuo capo non sia contento della velocità con cui l'account sta crescendo? Di solito abbiamo la sensazione che qualcuno non sia contento di qualcosa prima che ci dica non sono contenti di qualcosa.

Per attingere a questo feedback indiretto, immagina te stesso in una posa di loto nel mezzo del tuo ufficio, in uno stato meditativo, tutti quei segnali non detti che penetrano piccoli pori nel cranio. Quando apri gli occhi, avrai interiorizzato gli indicatori della tua posizione sul lavoro che fluttuano intorno a te per tutto il tempo che sei stato lì. E sarai pronto a scrivere le tre cose più grandi che pensi di poter fare meglio e come ci arriverai. (Non scrivere più di tre, sarebbe sia crudele che travolgente.) Dopo aver attraversato questo esercizio, devi ancora avere l'incontro con il tuo capo? C'è qualcosa che puoi immaginarla che ti dice che sarebbe più utile di questo?

Torna alla tua domanda originale se dovresti programmare o meno la riunione: direi di no. In un mondo ideale, il tuo capo ti siederà una volta al quarto e ti dicesse un elenco di cose che stai facendo in modo fantastico. La ricerca mostra che i dipendenti funzionano meglio quando ricevono un feedback positivo sulle loro prestazioni perché a tutti piace un aumento dell'ego ma anche perché sappiamo di continuare a fare le cose che ai nostri capi piacciono. Affinché queste conversazioni siano produttive, Boss deve davvero prepararsi per loro e non passare attraverso le mozioni come parte di una revisione annuale delle prestazioni annuale che tutti odiano un altro compito da verificare dall'elenco.

Invece di avere un incontro formale con il tuo capo in cui si sentirà come se la stassi mettendo sotto i riflettori, puoi fare qualcosa di più rilassato con lei che non ti sentirà un altro obbligo nella sua giornata? Puoi pranzare o un caffè o un drink post-lavoro? (Quello è UN Bevi, come in un solo, non hai bisogno di più di questo al lavoro funzioni.) Il lavoro verrà naturalmente fuori nella conversazione. Probabilmente imparerai ciò di cui è preoccupata. Puoi offrirti di aiutarla con quelle cose. Puoi anche parlare delle tue vite e dei tuoi cani e dei tuoi ristoranti preferiti. Avere una relazione professionale con lei fuori dall'ufficio probabilmente renderà più facile la tua relazione professionale all'interno dell'ufficio e, se vuoi davvero il feedback negativo, potrebbe avere maggiori probabilità di prendere la riunione e dartelo quando chiedi Esso. Basta non chiederlo più di due volte all'anno. Non vuoi commettere il peccato dell'ufficio millenario della firma di apparente.

Amy Odell è giornalista e autrice che vive a New York. È l'ex editore di Cosmopolitan.com, che è diventato uno dei siti più popolari e pluripremiati per le donne millenarie durante il suo mandato. È appassionata di tutoraggio delle persone che iniziano nella loro carriera. Viene da Austin, in Texas.

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