5 dei modi peggiori per chiedere un aumento, secondo gli esperti di carriera

Per assicurarti di evitare insidie ​​comuni durante la conversazione e mantenere la chat su una traiettoria positiva, considera questi cinque consigli di esperti per cosa non dire quando chiedi un aumento e perché.

5 dei modi peggiori per chiedere un aumento, secondo gli esperti di carriera:

1. Agire come se avessi diritto al rilancio, in base al mandato

È giusto desiderare un aumento per il tempo sostanziale, l'energia e lo sforzo che hai riversato in un ruolo, ma la base per quella decisione è correlata alle responsabilità che porti e ai risultati che raggiungi, non solo la tua presenza in azienda per qualsiasi PARTICOLO DI TEMPIO.

"Il gioco di durata è un argomento debole", afferma Lily Valentin, responsabile delle operazioni per il Nord America presso il motore di ricerca di lavoro Adzuna. “La fidelizzazione dei dipendenti è importante, ma è molto più efficace chiederti perché sei stato considerato aumenti durante il tuo tempo come dipendente piuttosto che spingere per uno basato solo su quanto tempo sei stato in azienda."

2. Confrontandoti con i colleghi

Mentre la trasparenza salariale tra i dipendenti può aiutarti a assicurarti di essere pagato all'interno della gamma standard del settore per il tuo ruolo (e può far luce su spazi salariali infondati), basando la tua richiesta di un bump retributivo esclusivamente sullo stipendio di un co-co- Il lavoratore è un territorio difficile. Questo perché potrebbe mancare alcune informazioni importanti che rendono il nocciolo di confronto: “Ci sono molte ragioni per cui un collega potrebbe fare più di te per un lavoro simile, come la loro esperienza, i risultati, l'istruzione, il background, le abilità linguistiche e di più ", afferma Stahl.

In effetti, sterzarsi in libertà Qualunque Il confronto dei colleghi è la tua scommessa migliore e che include confronti sulle prestazioni, in particolare se stai tentando di mostrare quanto è meglio la tua performance su qualcun altro (o, peggio ancora, criticando un collega per rafforzare il tuo caso). "Man mano che più aziende continuano a concentrarsi sulla costruzione di team unificati, non c'è niente di più sportsman che muoverà la tua squadra nel tentativo di farti sembrare migliore", afferma Valentin.

3. Diventare troppo personale

Mentre la tua retribuzione da portare a casa probabilmente supporta i tuoi obiettivi non lavorativi e anche il tuo manager potrebbe essere (e si spera) investito nel tuo benessere personale, un aumento riflette ancora una transazione fatta per supportare un'azienda, non la tua vita individuale.

"L'azienda ha bisogno e un aumento è il denaro pagato per i risultati che soddisfano tale necessità", afferma Stahl. “La tua promozione in retribuzione o responsabilità non ha nulla a che fare con il costo del tuo affitto, lo stress del tuo debito o qualsiasi cosa legata alle tue esigenze personali."E cercare di sfruttare le questioni relative alla logica per il risarcimento extra semplicemente incune il tuo manager nello spazio imbarazzante tra le loro preoccupazioni per te come persona e le loro responsabilità nei confronti dell'azienda.

4. Tempendo male la tua richiesta

Semplicemente sollevare la conversazione al momento sbagliato può essere sufficiente per mettere del tutto il kibosh sulle prospettive di allevamento. Con questo in mente, Stahl offre alcune volte che dovrebbero essere totalmente fuori dal tavolo quando si tratta di chiedere: in qualsiasi momento fuori orario di lavoro (compresi i fine settimana), ogni volta che la tua squadra è incredibilmente impegnata o ogni volta che la tua azienda è nel mezzo di un periodo di licenziamenti. "Dovresti anche evitare di chiedere di passare o durante una riunione incentrata su qualcos'altro", dice. “Se tratti la richiesta casualmente, è probabile che il tuo capo la tratti in modo casualmente."

È anche importante considerare i tempi del ciclo di revisione delle prestazioni della tua azienda (se applicabile) e allineare la tua richiesta di conseguenza, che in realtà significa non Aspettando fino alla tua recensione annuale per farlo. "Il tuo capo probabilmente entrerà in quella conversazione con un budget prestabilito che forse è già stato già approvato dalle risorse umane", afferma Stahl. In effetti, i soldi per gli aumenti potrebbero essere stati assegnati diversi mesi prima, quindi è utile iniziare la conversazione da tre a sei mesi prima della recensione per far rotolare la palla mentre c'è ancora flessibilità del budget.

5. Offrendo un ultimatum

Minacciando di smettere se non ricevi un aumento è una scommessa molto rischiosa, dice McCreary: “Alcune aziende possono negoziare o offrirti qualcosa di nuovo, ma potrebbero anche non farlo e potrebbero persino chiederti di partire prima."Sebbene sia certamente scomodo per il tuo capo doverti sostituire, potrebbe essere altrettanto insoddisfacente per loro mantenere qualcuno a bordo che sanno non è felice di essere lì, aggiunge Stahl.

Per non parlare, le mani del tuo capo potrebbero benissimo essere legate dalle restrizioni di bilancio, quindi venire da loro con una minaccia inflessibile può spingerli in una posizione impossibile. Invece, sii aperto alla negoziazione, afferma McCreary: “Il tuo manager potrebbe non avere il potere di approvare da solo un cambiamento al budget, ma forse possono offrire un ulteriore tempo libero, spostare i tuoi progetti o coprire il costo di un certo sviluppo professionale corsi."In questo modo, hai entrambi emerso la tua domanda (in modo che sia in mente ogni volta che ritorna la flessibilità del budget) e ha dimostrato che sei adattabile alle attuali esigenze dell'azienda, mentre potenzialmente assicurando un ulteriore vantaggio nel processo.

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