Tutti i tuoi colleghi smettono? Ecco come trattare quando sei quello lasciato alle spalle

Di seguito, gli esperti di carriera condividono alcuni consigli chiave per evitare questa trappola dell'ultima posizione e capire come far fronte al carico di lavoro extra quando i colleghi smettono.

Come far fronte quando i tuoi colleghi smettono e sei quello lasciato alle spalle

Per prima cosa: parla con il tuo manager

Questa è una volta in cui tu Veramente Non voglio essere solo l'eroe e assorbire tutto il lavoro dei tuoi ex colleghi, o altro, rischierete di picchiarti in quel ruolo per sempre. "Se lotta per la situazione, la direzione potrebbe non sapere che c'è un problema", afferma Haarsgaard. “Non lasciare che il tuo silenzio fissasse un'aspettativa."

Invece, Haarsgaard suggerisce di programmare un incontro con il tuo manager e di venire preparati a discutere di come la carenza del tuo team sta influenzando la tua capacità di soddisfare i requisiti, cosa stai facendo per compensare e quale assistenza potresti usare. Con queste informazioni, saranno entrambi consapevoli del problema e autorizzati ad aiutare, forse spostando le scadenze, riparando o delegando o difenditi per una soluzione da parte superiore, come l'assunzione di una statistica di sostituzione, se questo lo è Non già sul docket.

Durante questa conversazione, è anche giusto far sapere al tuo manager cosa puoi ragionevolmente realizzare e cosa non puoi, dice Grau, in modo che possano aiutarti a capire quali cose devono effettivamente avere la priorità e quale può aspettare. In questo modo, non saranno inoltre colpiti da scortesi sorprese lungo la linea quando si aspettano un tuo risultato che sapevi che non era possibile completare in tempo, date le circostanze.

Organizza il tuo lavoro per massimizzare l'efficienza

Una volta che hai allineato le priorità chiave con il tuo manager, potrebbe essere utile semplificare il tuo flusso di lavoro che probabilmente ci saranno ancora alcune cose in più sul piatto di quanto non ci fossero prima (ma, idealmente, non ci sarà più ore nella tua giornata lavorativa).

"Inizia abbattendo ogni attività, progetto e responsabilità e mettendo una sequenza temporale attorno a ciascuno", afferma Vicki Salemi, esperto di carriera presso Monster. “Potresti voler documentare tutto in un foglio di calcolo o in un altro strumento organizzativo per dettagliare tutto."Questo può aiutarti a creare un elenco di cose da fare ogni giorno e assicurarti di ticchettare le cose che contano di più.

Mentre stai organizzando, fai un punto di far cadere qualsiasi lanugine inutile dall'elenco. "A volte siamo così impegnati a cercare di fare le cose nel modo in cui sono sempre state fatte che non ci fermiamo a vedere se ci sono cose che possiamo fare per far funzionare il sistema con meno sforzi", afferma Haarsgaard. “Vedi se riesci a trovare soluzioni più veloci a determinati problemi o rimuovere passaggi inutili in particolari compiti. In questo modo ti farà risparmiare tempo ed energia."

Delegare dove possibile

In genere non è fattibile che una sola persona affronti il ​​carico di lavoro completo di un collega in partenza, tanto meno quello di multiplo smettendo di colleghi. Quindi, se scopri di essere l'unico davvero colpito quando molti dei tuoi colleghi hanno smesso, capendo come far fronte spesso a delegare.

Se sei un manager, potrebbe sembrare come condividere un po 'di lavoro con un rapporto diretto o due. E se non lo sei? Considera di chiedere al tuo manager come potresti delegare altrimenti. "Alza lo sguardo, non solo la scala per chiedere aiuto", afferma Haarsgaard. “E ricorda che non sei responsabile della risoluzione del problema della carenza di lavoratori da solo."In una situazione in cui la produttività del tuo team, nel suo insieme, viene colpita, i leader dovrebbero essere disposti non solo ad aiutarti a delegare il lavoro in modo più uniforme tra i membri del team e gli altri, ma anche per trovare assistenza e// calpestare se stessi, dice.

Sfrutta la situazione per più retribuzione

Più persone che hanno lasciato la tua squadra, più prezioso diventa per la tua azienda per i modi in cui tieni giù il forte. Inserisci un mercato del lavoro pieno di ruoli aperti e non c'è mai stato un momento migliore per esercitare il tuo potere come dipendente chiedendo un aumento o una promozione.

"Potresti dire al tuo manager:" Considerando che gli stipendi a tempo pieno di X e Y ora non fanno parte del libro paga, e potrebbe volerci un po 'di tempo per sostituirli, volevo vedere come potrei essere compensato per il lavoro aggiuntivo I "M, dice Salemi. Anche se il processo di assunzione è attivo per i loro sostituti, la verità è che quelle persone non colpiranno il terreno correndo dal primo giorno, aggiunge. “Fai il tuo caso sul perché dovresti guadagnare di più durante questo periodo intermedio e come ancorarai il dipartimento anche dopo che le nuove persone sono state assunte."

Ciò potrebbe sembrare avanti a prima vista, ma la maggior parte dei datori di lavoro sa che mantenere un dipendente è meno costoso della ricerca e della formazione di uno nuovo, afferma Haarsgaard. Quindi, se pensano che partirai senza un rilancio o una promozione, potrebbero essere ancora più inclini a consegnarlo in un ambiente a corto di personale. E se sospetti che uno stipendio più elevato non sia davvero un'opzione al momento, preparati a negoziare altre cose, Salemi suggerisce, come ore flessibili, la capacità di lavorare da casa (o farlo più spesso) o altri premi finanziari, Come un bonus.

Se stai onbolando nuovi dipendenti, ottimizza quel processo

Parte dell'apprendimento di come far fronte quando un gruppo di colleghi smettono può anche avere a che fare con un assalto di onboarding. Dopotutto, una volta che i loro sostituti vengono assunti, avrai il compito di farli funzionare, che può sembrare un insieme altro lavoro in cima a tutto il resto che stai facendo.

Ma, prendendo il tempo in anticipo per farlo bene ne vale davvero la pena. "Un onboarding efficace porta a un successo a lungo termine del team e consente al nuovo dipendente di aggiungere un valore prima", afferma Grau, "quindi se tu e il tuo team state superando più persone nelle prossime settimane o mesi, trascorri del tempo a creare un chiaro onboarding Programma con materiali di formazione."

Potrebbe sembrare un tutorial online o scrivere un documento con procedure chiave universali per chiunque nella tua squadra, in modo da non ripetere costantemente informazioni, afferma Salemi. Un documento FAQ di base potrebbe anche essere utile, quindi puoi indicare nuove persone ed evitare di dover rispondere alle stesse domande ancora e ancora.

Nei primi giorni dell'onboarding di un nuovo membro del team, assicurati anche di rispondere rapidamente alle richieste di assistenza, in modo da costruire slancio dal salto e di rimanere impegnato, afferma Haarsgaard. E se la tua azienda offre una formazione su piattaforme o programmi che potrebbero essere utili al nuovo dipendente in futuro, puntali verso di esso anche durante l'onboarding, in modo che possano raccogliere queste competenze e essere pronti a usarle quando arriva il tempo.