Molte persone adorano lavorare da casa e non è difficile capire perché

Quando è consentito il lavoro remoto, i dipendenti possono anche espandere la geografia di una ricerca di lavoro o, sul lato del rovescio della medaglia, allontanarsi dai centri del settore alle aree più convenienti. Questo aumento delle opzioni mette i dipendenti in una posizione più potente di quanto non siano mai stati prima, afferma Hatzikostas, perché le aziende devono lavorare di più per attirare i lavoratori che hanno più potenziali datori di lavoro tra cui scegliere. "Le risorse umane devono scendere dal loro" sh*t, diverso giorno "e capire come iniziare a pagare le persone per valore, periodo", dice. "Il valore che apportano indipendentemente da dove vivono, qual è il loro background nell'istruzione, quale sia il loro titolo ... dobbiamo ottenere un posto dove paghiamo per valore."

Non tutti coloro che lavorano da casa lo adorano a pieno titolo, ovviamente; Secondo Pew Research condotto nel dicembre 2020, gli intervistati più giovani hanno citato difficoltà di produttività associate al lavoro da casa, così come i genitori che cercavano di destreggiarsi tra i bambini durante il telelavoro. Inoltre, le persone sono solo stufo delle quattro mura delle loro case, afferma Caileen Kehayas Holden, direttore dei contenuti di Career Contessa, un sito di consulenza professionale e ricerca di lavoro per le donne.

E uno dei motivi principali per cui le persone rimangono al lavoro è a causa dei loro amici del lavoro, afferma Cara Silletto, MBA, CSP, Presidente e Chief Retention Officer di Magnet Culture, una società di consulenza incentrata sulla fidelizzazione dei dipendenti. Per alcune persone, l'assenza di tempo facciale con quegli amici può rendere il loro lavoro meno appetibile. Nota inoltre che alcune persone non hanno l'attrezzatura o la situazione di ufficio a casa che sono più favorevoli al loro lavoro, quindi quelle persone potrebbero preferire essere in ufficio almeno occasionalmente. E alcuni impiegati a cui ha parlato effettivamente mancano i loro spostamenti, perché hanno fornito un cuscinetto tra soddisfare le esigenze di coloro che sono a casa e partecipare alle esigenze di coloro che sono al lavoro. In altre parole, hanno visto i loro spostamenti come una pausa tanto necessaria dalla miriade di richieste di vita.

Per questi motivi e altro ancora, il 33 percento degli intervistati per lo studio Flexjobs sperava di essere concessa una combinazione di lavoro in ufficio e a casa in futuro, e questo è il sentimento che Stilletto dice che sente di più. "I dipendenti vogliono avere la loro torta e mangiarla anche", dice. "Sento che i dipendenti vogliono che un ufficio vada, ma vogliono avere la flessibilità di andare lì quando vogliono, e di essere in grado di rimanere a casa e ridurre i loro pendolari e avere più flessibilità quando vogliono."

Di conseguenza, Hatzikostas e Silletto ritengono entrambi che i datori di lavoro dovranno offrire una versione di flessibilità per attirare e trattenere i talenti andando avanti. "Le aziende che sono più flessibili e più chiare con le loro aspettative saranno quelle che vincono la battaglia dei talenti", afferma Silletto. Entrambi credono che il vecchio modo di gestire i mozziconi con sedili, ad esempio si sente arcaico e soffocante per i dipendenti in un mondo post-pandemico e che i manager dovranno adattare il loro stile di gestione per concentrarsi meno sul tempo e di più contributo.

In effetti, Holden ritiene che i dipendenti prospettici vedranno una mancanza di flessibilità di lavorare da casa come bandiera rossa quando si considerano le loro opzioni di lavoro. "Sarà indicativo di un posto di lavoro che davvero non gliene frega niente dei loro dipendenti", dice.

Ci sono benefici per i datori di lavoro che possono capire anche il giusto mix di requisiti di persona e a casa. Silletto sottolinea che potrebbero risparmiare nello spazio ufficio se scaglionano i dipendenti per entrare in giorni diversi. Hatzikostas sottolinea inoltre che possono estrarre da una gamma più ampia di talenti se non sono legati all'idea che i dipendenti siano in ufficio, in quanto possono assumere da altre città, stati e persino paesi.

Nota inoltre, tuttavia, che i datori di lavoro affrontano sfide quando si tratta di consentire al meglio la collaborazione e l'innovazione, e indica l'esperimento WFH condotto a Yahoo dall'ex CEO Marissa Mayer alcuni anni fa che ha portato i suoi dipendenti a chiamare in ufficio e citando una mancanza di innovazione come motivo. Ma Hatzikostas non è troppo turbato da questa sfida. "Lo scherzavo, quando capivano come portare tutti abitazioni a San Francisco, probabilmente saremo in grado di essere ologrammi che sembreranno comunque", dice. "Non escludere la tecnologia che continua a far saltare la nostra mente."

Silletto afferma che alcuni datori di lavoro sono anche in un punto difficile dato che il lavoro svolto da alcuni dei loro dipendenti deve svolgersi sul posto mentre è del tutto possibile per gli altri fare il proprio lavoro da remoto. Consentire a quest'ultimo di rimanere a casa in questa circostanza può portare al risentimento da parte dei lavoratori che riferiscono in ufficio, dice.

E, naturalmente, la capacità di lavorare da casa in generale è dimostrativa del privilegio, poiché molti lavoratori non erano in grado di farlo anche durante la pandemia, figuriamoci dopo. Secondo Pew Research, c'è una chiara divaria di classe tra coloro che possono lavorare da casa e quelli che non possono. Il sessantadue percento di quelli con un diploma di laurea o più istruzione ha dichiarato di essere in grado di lavorare da casa rispetto al solo 23 percento di quelli senza un diploma universitario di quattro anni.

C'è una discussione continua sui potenziali danni di lavorare da casa anche dal punto di vista della carriera. L'Atlantico ha recentemente riferito che le persone che lavorano da casa ricevono meno promozioni e rilanciano. Resta da vedere se ciò sia vero in un mondo post-pandemico in cui lavorare da casa è diventato normalizzato e integrato.

Indipendentemente da ciò, Hatzikostas, Holden e Silletto sono rialzisti sul fatto che WFH è qui per rimanere in una forma o nell'altra. È probabile che ciò acceleri anche una tendenza del lavoro ancora più rivoluzionaria, afferma Hatzikostas. Crede che i nostri giorni di impiegati da un solo datore di lavoro alla volta siano numerati e che la maggior parte di noi avrà presto contratti con più datori di lavoro contemporaneamente.

"Il fossato più grande attorno a tutto è i benefici e tutto ciò che le cose tradizionali-c'è molto da abbattere", dice. Ma mentre quel pezzo del puzzle viene elaborato in un modo o nell'altro, pretende, l'occupazione diventerà una relazione più libera e più libera. "Ci sarà tutta questa tendenza delle società regolari che si allontanano dai dipendenti a tempo pieno a un concetto di tipo freelance", afferma. "Tutti guardano il lavoro dalla conversazione a casa, ma c'è tutta questa altra tendenza in corso che rende quasi quella conversazione in gran parte irrilevante."

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