Come diventare il tipo di manager persone * in realtà * come lavorare, secondo Boss Babes of Wellness

Se hai un polso e una storia di carriera, è probabile che tu abbia incontrato capi che sono buoni e, ahem, non così buono. L'esperienza con quest'ultimo può aggiungere un ulteriore livello di ansia a quella nuova promozione; Dopotutto, nessuno vuole essere il capo che si fa male dopo il lavoro al bar (er, barre).

Per aiutarti a evitare questo destino, alcune ragazze boss seriamente di successo pongono su come conquistare la sindrome di imposter più manager per la prima volta e diventare il tipo di leader che la tua squadra (è tuo squadra ora!) sarebbe entusiasta di lavorare per.

Continua a leggere per suggerimenti su come passare con successo in un ruolo di gestione.

1. Evita la micromanaging

Per abilitare regolarmente questo tipo di conversazione aperta, crea+coltiva il fondatore Jaclyn Johnson mi dice che è una fan dei check-in programmati con i suoi dipendenti. "Viene fatto così tanto in quei 30 minuti", dice.

3. Personalizzare il tuo stile di gestione per ogni persona

È anche importante riconoscere che le tecniche di cookie-cutter potrebbero non essere il modo più efficiente di trattare con gli individui, afferma Danielle Duboise, co-fondatore di Sakara Life. "Ogni persona deve essere gestita nel proprio modo unico e devi adattare i tuoi stili di comunicazione di conseguenza", afferma. "Questo modo di costruire una squadra è molto efficace perché le persone si sentono viste e ascoltate come individui, piuttosto che come api da lavoro."Conoscere i punti di forza e di debolezza specifici di una persona anche, dice, ti aiuterà ad assegnare progetti di conseguenza.

Michele Thomas, co-fondatrice di Azione, concorda. "La più grande sfida quando si tratta di gestire gli altri è capire come lavorare con ogni singola personalità e etica del lavoro", afferma. "Non puoi presumere che tutti reagiranno come fai a una determinata situazione, ed è impossibile prevedere come le persone prendono la tua direzione, ciò che potrebbe essere specifico quanto potrebbe essere specifico."Quindi, dice, devi davvero adattare il tuo approccio e comprendere la tua squadra sia come individui che come unità. "Le persone prospereranno quando si sentono come se fossero comprese e apprezzate", dice.

4. Insegnare, non dirlo

Nel frattempo, Meg HE, co-fondatore di Aday, sostiene che la comunicazione più efficace a volte implichi meno chiacchiere e più. "Raccontare piuttosto che insegnare [è un grosso errore che vedo fare i nuovi manager]", avverte. "Questo approccio non consente la crescita di un dipendente."

5. Consenti ad altri di essere "più intelligenti" di te

Consiglia inoltre di posizionarti come alunno, indipendentemente dal tuo rango. "Fare domande e arrivare alla risposta giusta insieme è come entrambe le parti avanzano ", spiega. "Potrebbe volerci molto più [per fare le cose], ma sono un grande fan di questo stile di gestione socratica."

Whitney Tingle, co-fondatore di Sakara Life, è d'accordo con questo approccio. "Uno dei più grandi errori che vedo i manager è pensare di avere tutte le risposte invece di porre le domande giuste", dice. "La vera leadership non riguarda avere tutte le risposte; si tratta di circondarti di persone sorprendenti e intelligenti e assicurarsi che tutto quello sforzo sia allineato alla missione dell'azienda."

6. Inizia lentamente

Il fondatore di Bandier Jennifer Bandier, nel frattempo, avverte contro un errore di gestione che può colpire una nuova squadra subito. "I nuovi manager tendono a entrare e vogliono creare un cambiamento immediato; tuttavia, credo che dovresti prima conoscere i processi esistenti e ascoltare i tuoi compagni di squadra e dipendenti", afferma. "Conosci prima il nuovo ambiente e poi apporta modifiche."

7. Celebra il successo

Negli ambienti di lavoro frenetici di oggi, può essere difficile rallentare abbastanza da apprezzare i progressi, afferma la co-fondatrice di Aday Nina Faulhaber. Mi dice che adora essere "nelle erbacce" con la sua squadra, dalla creazione all'esecuzione di un progetto o di un'idea, ma che a volte andrà avanti troppo rapidamente una volta che un progetto è stato completato. "Questo significa che spesso dimentico di celebrare le vittorie", dice. "Sono così grato quando il nostro team ci ricorda i successi e i momenti che dovremmo amare insieme."

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