Il presidente di Reebok pensa che fare una pausa di allenamento di mezzogiorno sia la cosa più produttiva che puoi fare

In questa settimana Fit for Business, Well+Good's co-fondatore e CEO Alexia Brue si siede con Matt O'Toole, presidente del colosso Activewear Reebok.

Per quasi sei decenni, Reebok ha continuamente fatto ondate nel mondo Activewear (due parole: la pompa). È continuato sotto la guida dell'attuale presidente Matt O'Toole, il cui mandato è stato definito da decisioni audaci.

Inutile dire che l'iconico marchio, che è stato il primo a concentrarsi sulle atlete negli anni '80 (ciao, aerobica)-è sicuramente di nuovo pioniere. Dopo (in modo intelligente) scommessa in grande su CrossFit, Reebok ha portato la It-Girl Hadid, approvata (e ossessionata da allenamento), il volto della loro campagna "perfetta mai" Una scarpa da allenamento, e a marzo è introdurre una nuova sneaker chiamata The Floatride, realizzata con la nuova tecnologia di schiuma che cambia il gioco

Ma forse come ha avuto il maggiore impatto è attraverso il suo investimento nella cultura aziendale. Il nativo di Chicago offre ai dipendenti un'ora ogni giorno per lavorare in aggiunta ad avere una pausa pranzo. E quando cammini nel campus di Reebok (un punto di 44 acri appena fuori Boston), è difficile non accoltezza l'incredibile cameratismo tra colleghi.

Sebbene lo scenario cambierà presto, l'azienda si sta spostando in un nuovo quartier generale sul lungomare di Boston entro la fine dell'anno, questo ethos continuerà sicuramente.

Qui, O'Toole condivide le sue migliori lezioni di carriera e rivela alcune informazioni privilegiate su ciò che Reebok ha nei lavori per il 2017.

Cosa distingue Reebok dagli altri attori nel mercato Activewear, in termini di prodotto?

Una cosa di cui siamo davvero orgogliosi è che eravamo in fitness quando il fitness non era bello nei primi anni '80. C'è stato davvero un grande cambiamento in corso con l'introduzione del titolo IX, che ha dato alle donne gli stessi diritti in termini di partecipazione allo sport universitario e, in definitiva, la partecipazione sportiva delle scuole superiori.

Le donne a quel tempo dicevano: "Ehi, posso sudare, allenarmi, avere muscoli. Posso davvero sentirmi più potenziato."Reebok era il marchio che era proprio lì, il primo a fare calzature atletiche per il fitness con il nostro stile libero, il nostro ex-fit e la maggior parte dei modelli che sono molto popolari per noi oggi nella nostra linea classica. È il nostro io autentico. È chi siamo. Non siamo alcuni dei ragazzi della moda veloce in posa come persone che sono in fitness.

Molte ricerche dimostrano che la maggior parte delle persone non indossa le loro scarpe da ginnastica o i loro leggings per allenarsi. Pensi che il marchio Reebok dia il permesso alle persone a rilassarsi e vivere la vita invece di "essere in gioco"?

Sì, penso che il fatto che così tante persone indossino il fitness [vestiti] come parte del loro stile di vita, sia che si tratti di sneaker che hanno iniziato il movimento o gli stili popolari oggi e i leggings, è davvero una buona cosa perché ci ricorda tutti i Importanza di vivere uno stile di vita fitness. Non credo che sarà un fenomeno di breve durata. Penso che questo tipo di versatilità nel modo in cui ci vestiamo continuerà.

"Le donne in quel momento dicevano: 'Ehi, posso sudare, allenarmi, avere muscoli. Posso davvero sentirmi più potenziato.'"

Parla con noi un po 'di questo particolare momento per Reebok: le vendite sono aumentate e il futuro sembra luminoso, ma ci sono grandi aspettative da adidas, la tua società madre.

Ci sentiamo come se fossimo il marchio giusto al momento giusto. Probabilmente la più grande macro-tendenza in termini non solo del Nord America, ma del mondo, è un interesse a vivere una vita sana e in forma. Questo continuerà a crescere. C'è molta innovazione in arrivo nella nostra pipeline.

Puoi darci un'anteprima di alcune delle innovazioni?

SÌ. Direi che l'unico prodotto di cui siamo più entusiasti è una scarpa chiamata Floatride che stiamo debuttando a marzo nei negozi di corsa speciali. È un prodotto su cui stiamo lavorando da un po 'di tempo. [Ha] una costruzione unica che include schiuma proprietaria che abbiamo creato con un'azienda nel Regno Unito. Ci sentiamo davvero come se fossimo su qualcosa, in termini di rivoluzionamento delle prestazioni delle calzature sia da un'ammortizzazione, ma anche da un punto di vista di supporto laterale.

Come CEO, stai prendendo grandi decisioni ogni giorno. Puoi guardare indietro e citare una decisione chiave che è stata una svolta per Reebok?

Vi darò due: una decisione commerciale e una decisione culturale. Dal punto di vista commerciale, la decisione più difficile è stata quando abbiamo deciso di concentrarci su Fitness circa cinque anni fa. Avevamo quasi 700 milioni di euro di attività sportive di squadra. Abbiamo deciso di lasciare tutto ciò alle spalle e sostituire tutto quell'attività e, oltre a sostituirlo, crescere. Abbiamo il 60 percento in meno di prodotti rispetto a cinque anni fa, [eppure] la nostra attività è più grande. Questa attenzione monumentale sul fitness e al servizio del nostro consumatore ci ha davvero dato i suoi frutti.

Culturalmente, abbiamo avuto un giorno in cui abbiamo convocato tutti coloro che lavorano qui, e circa un migliaio di persone si sono allenate insieme sul prato sul retro. Abbiamo spiegato che tutti, in cima alla loro ora di pranzo, avrebbero avuto un'altra ora ogni giorno per allenarsi. [Da allora] Penso che abbiamo avuto una massiccia trasformazione, ci conoscono in un modo diverso ora, e tutti si sentono una visione molto più sana, in termini di ciò che fa per te in movimento e attivo.

"Questo riguarda noi che abbiamo davvero bisogno di tornare ad un po 'più di fitness basato sulla comunità tribale, dove ci sentiamo come se non stessimo solo lavorando al nostro corpo, ma stiamo comunicando.

Questo mostra davvero come Reebok come compagnia cammina. Come ha fatto la decisione di dare ai dipendenti un'ora in più per l'esercizio?

Siamo stati fortemente influenzati da un professore ad Harvard di nome John Travey, MD, che ha scritto Spark: la nuova rivoluzionaria scienza dell'esercizio e il cervello. Si tratta di aspetti sociali e degli aspetti cognitivi dell'essere effettivamente fisici. Dr. La ricerca di Ratey mostra che man mano che le dinamiche sociali cambiano, siamo più calmi, siamo più chiari, siamo più concentrati. Si è rivelato assolutamente il caso. Non voglio dire che l'abbiamo fatto per una sorta di ragioni altruistiche che siamo sicuramente un'impresa a scopo di lucro qui- [ma] penso che i benefici siano tornati in compagnia a Spades.

Hai anche archiviato la relazione CrossFit, a destra?

Se pensi negli anni '80, la rilevanza di Reebok è venuta davvero dal gruppo di fitness e da ciò che stava accadendo negli studi per le donne, in particolare l'aerobica. Questo riguarda noi che abbiamo davvero bisogno di tornare ad un po 'più di fitness basato sulla comunità tribale, dove ci sentiamo come se non stessimo solo elaborando il nostro corpo, ma stiamo comunicando. Per noi, CrossFit è stato il luogo perfetto per iniziare.

Puoi condividere alcuni dei tuoi hack di efficienza preferiti?

Una cosa che ho trovato pazzo utile è iniziare ogni incontro chiedendo: “Se abbiamo una riunione di successo, cosa faremo?"E lo scriviamo. Se ci chiariamo davvero su ciò che dobbiamo realizzare nei prossimi 30 minuti e sulle decisioni che dobbiamo prendere, trovo che lo schiacciamo.

Quali prime influenze ti hanno plasmato per diventare un leader aziendale?

Sono cresciuto a Chicago, non troppo lontano da Wrigley Field, con quattro fratelli. Mio fratello maggiore e io eravamo imprenditori seriali di molto piccola misura. Abbiamo iniziato con cose normali come tagliare erba e neve che soffia. Poi abbiamo visto questa tendenza in cui le persone stavano cantando telegrammi, quindi abbiamo iniziato questa cosa chiamata Balloon Brothers, avrebbe consegnato palloncini in smoking alle case della gente. Quindi abbiamo acquistato uno stand di hot dog ... abbiamo sicuramente avuto un sapore per lo spirito imprenditoriale di creare qualcosa e soddisfare il tuo cliente.

"Se ci chiariamo davvero su ciò che dobbiamo realizzare nei prossimi 30 minuti e sulle decisioni che dobbiamo prendere, trovo che lo schiacci."

C'è un consiglio che dai alle persone che hanno appena iniziato in carriera?

La mia esperienza di lavoro in aziende più grandi è che c'è un sentimento che le persone hanno quando sono più giovani, dove vuoi portare sempre l'argomento e prevalere il tuo punto di vista. Ora che sono un vecchio [ride], ti rendi conto che non è la cosa importante. Si tratta molto di più di avere persone intorno a te che si sente investite, impegnate e possedere non solo il risultato, ma il piano. A volte siamo troppo desiderosi di voler che sia la nostra strada invece di lasciare che sia ciò che deve essere per tutti sentirsi fidanzati. La mia esperienza è che la maggior parte dei piani d'azione può essere efficace se tutti sono a bordo.

Ma sto parlando dal punto di vista della grande azienda. Questo è diverso per un imprenditore. Vuoi solo continuare a imparare, avere nuove esperienze e sfidarti. È molto simile a come è per i nostri corpi fisici. Il nostro cervello e la nostra capacità di adattarsi e apprendere la nuova stimolazione.

Benvenuti in Fit for Business, una colonna del co-fondatore e editore di Well+Good Alexia Brue, che ti porta dietro le quinte con gli imprenditori di più successo in tutto il mondo, quindi puoi imparare cosa li ispira, quali sfide loro e cosa vuol dire lavorare nello spazio (in forte espansione).

Altre cose che consigliano gli imprenditori di grandi dimensioni: fidarsi della tua intuizione e crescere a un ritmo lento ma di punta.