Il brillante trucco e -mail di Anna Kaiser per massimizzare la produttività

In questa settimana Fit for Business, Well+Good's Co-fondatore e editore Alexia Brue si siede con il fondatore di Akt, Celeb Trainer e Dance Cardio Dynamo Anna Kaiser.

Per me è stato amore a prima vista (o toss-tozzo) con Akt-e con il brillante, motivante e amante del divertimento dello studio di allenamento Anna Kaiser.

In poche parole, non ci sono molti leader come lei nello spazio di fitness boutique. Akt, che ha tre studi con sede a New York (con più destinati a aprire quest'anno Ready West Hollywood), è più di un semplice posto cardio da ballo; Con una gamma di classi per i ritiri di coreografia, impeccabilmente pianificati, una piattaforma su richiesta costruita ed estensioni di prodotti vivaci (come una collaborazione attiva con C9 per Target, che è stato prontamente esaurito all'inizio di quest'anno), si è davvero trasformato in un marchio di vita.

“Non ho iniziato con questa enorme visione. Akt era qualcosa che prendeva forma organicamente perché c'era bisogno di essere riempita."

In un momento in cui Boutique Fitness sta avendo un momento post-soulcycle e gli imprenditori del fitness stanno rendendo conto che forse non c'è alcun successore a quello stesso livello, la strategia di Kaiser di costruire organicamente un marchio di vita con una miriade di flussi di entrate e una forte impronta digitale si sente al presidente. "Non ho iniziato con questa enorme visione", spiega Kaiser. “Akt era qualcosa che prendeva forma organicamente perché c'era bisogno di essere riempita."

Ora, mentre Kaiser si prepara a tornare in studio dopo la nascita del suo primo figlio (via, in vero stile visionario, un programma intensivo di 5 giorni in esecuzione a New York alla fine di questo mese), sta per chiudere la sua serie A con gli investitori. Sebbene Akt sia un grande marchio di fitness riconosciuto a livello nazionale, il suo percorso verso quel riconoscimento è stato lento e deliberato e offre un progetto per aspiranti imprenditori.

Qui, Kaiser condivide i suoi consigli sulla costruzione di un'azienda di successo da zero e perché dovresti fermarti seriamente con il multitasking.

Qual è stata l'ispirazione dietro Akt?

Volevo creare un programma completo: il tipo che i miei clienti privati ​​hanno sperimentato, ma in un'atmosfera boutique. Akt toglie le congetture per il fitness. Non devi andare in quattro posti per gli allenamenti che ami e i risultati che desideri con gli allenatori istruiti. Non siamo addestrati a farlo per noi stessi come esseri umani nel mondo; Qualcuno deve creare e coltivare quel programma per te.

Da dove viene la tua spinta imprenditoriale?

Veniva da un luogo di frustrazione. Avevo lavorato per aziende che non promuovevano o rispettavano il talento che funzionava per loro, quindi volevo essere in grado di creare un posto con potenziale di crescita per persone di veramente talentuose. E non mi sono mai sentito come se fossi entrato in palestra, una boutique, uno studio che mi ha fatto sentire davvero eccitato e felice. Non riuscivo a trovare il posto dove chiamare casa, quindi ho detto: "Va bene. Vado a farlo accadere. Ho intenzione di creare quello spazio."

Ciò che è andato nella decisione è non solo il fondatore, ma anche il CEO, invece di cercare un partner?

Non ho iniziato con l'intenzione di creare un'enorme azienda. Avevo semplicemente clienti che amavano quello che stavo facendo e mi incoraggiavo ad aprire uno studio. Poi ho deciso di assumere una squadra e alla fine creare una certificazione e un programma di classe. È cresciuto organicamente fino al luogo in cui è diventato una visione e una compagnia molto più ampi, quindi essendo il leader aziendale è stato anche messo a segno.

Che consiglio daresti agli aspiranti imprenditori di fitness che cercano di far decollare la propria attività?

Avevo un cliente di lunga data che credeva davvero in quello che stavo facendo. Ha detto: "Perché non apriamo uno studio? Voglio davvero avere un posto dove allenarmi. So che sei pronto per questo, facciamo davvero questo!"Eravamo solo noi due autofinanziate questo. È stato un piccolo investimento, e è andato davvero per coprire la costruzione di quello spazio dell'Upper East Side. Da lì, ho finanziato tutto il resto dal flusso di cassa. Ora siamo in una fase di crescita e ho appena finito la mia serie A, quindi abbiamo davvero iniziato a concentrarci sulla crescita del marchio.

Hai intenzione di aumentare gli studi o concentrarti maggiormente sui prodotti digitali?

Entrambi, e ci siamo concentrati su molte fonti di entrate aggiuntive perché aiuta a creare un marchio di vita. Non voglio che sia akt Appena un allenamento. È davvero un marchio di lifestyle a 360 gradi con la linea di abbigliamento, il programma di streaming online, l'app, i ritiri, i programmi pre e post-natali e altre partnerships. Abbiamo anche un libro nelle opere.

Noi Sono Fare molti più contenuti digitali, ma non credo che il fitness passerà mai completamente fuori dallo studio perché è un'esperienza così fisica. Quindi devi ancora essere in grado di attingere a quello scambio di energia che deriva dalla condivisione dello spazio con le persone.

"Non credo che il fitness passerà mai completamente fuori dallo studio perché è un'esperienza fisica."

Gran parte di essere imprenditore e CEO è prendere decisioni tutto il giorno, ogni giorno. Qual è stata una decisione chiave che hai preso è stata una vera svolta per l'azienda?

Decidere di non andare alla grande dal gate-per non andare a noleggiare una società di gestione di alto livello e poi in scala da lì. Invece, abbiamo scelto la crescita organica e abbiamo deciso di dimostrare il concetto prima di portarlo al livello successivo e costruire un marchio molto più grande. L'anno scorso ho avuto l'opportunità di collaborare con un grande partner per aprire studi in tutti gli Stati Uniti, ma non l'ho fatto. Penso che sia davvero importante mantenere il controllo di qualità, mantenere la crescita organica del marchio e il cuore del marchio e non solo per vedere i numeri.

Come ti mantieni ispirato come CEO?

Per me sta parlando con altri imprenditori e amministratori delegati che si abbinano a sfide e domande, ed essere in grado di ispirarsi a vicenda con cose che sono andate bene e cose che sono andate nella direzione opposta. Penso che imparare sui viaggi delle persone come imprenditori è davvero utile e ti fa sentire come se non fossi solo quando le cose diventano difficili.

C'è un consiglio che dai imprenditori in erba?

Non avviare un'azienda perché non vuoi lavorare per l'uomo, perché odi il tuo capo, o pensi che [ti] ti renderà in qualche modo più facile. Il percorso imprenditoriale è spesso molto più difficile che lavorare per qualcun altro.

Inoltre, penso che sia importante per qualcuno tentare prima qualcosa di piccolo. Inizia un blog sul lato del tuo lavoro attuale e vedi se ti piace coltivare quella piccola gemma. Se ti piace tutto ciò che lo accompagna, allora forse salta in un'idea più ampia.

Non avviare un'azienda perché non vuoi lavorare per l'uomo, odi il tuo capo o pensi che in qualche modo ti renderà la vita più facile.

Come CEO impegnato, quali sono alcuni dei tuoi hack di efficienza?

Non faccio una lista di cose da fare. Invece, metto tutto ciò che devo fare nel mio calendario. Se devo fare qualcosa, anche se è un follow-up di 10 minuti o una commissione rapida, l'ho messo nel mio calendario. Inoltre, non controllo le mie e -mail più di tre volte al giorno perché il lavoro genera lavoro a lavorare. Se ti fermi e gli permetti di cuocere a fuoco lento per due ore, di solito tutto si risolve.

Il mio ultimo hack è dedicare un'ora alla volta a un progetto. Metto via tutto il resto. Non controllare le e -mail, non rispondere alle telefonate. Concentrati solo su qualunque sia quel progetto, è l'unico modo per fare veramente le cose. Altrimenti quel progetto finirà per prenderti tre giorni se stai multitasking mentre lo fai, che tendiamo a fare così spesso come donne.

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