Come dimostrare al tuo capo che stai facendo il tuo lavoro mentre si svolge la paranoia di produttività in testa alla testa

Sebbene non vi sia alcun motivo per i datori di lavoro di supporre automaticamente che i lavoratori si rilacano di più in un ambiente remoto, il "percepito la perdita di controllo ”è sufficiente per creare paura nei manager che sono abituati a poter vedere cosa stanno facendo IRL i loro dipendenti, afferma DR. Acque. "In assenza di informazioni, le persone" terribili "o immaginano il peggiore."In effetti, secondo un recente rapporto di Microsoft che indica circa 20.000 lavoratori, l'85 % dei leader ha affermato che il passaggio al lavoro ibrido" ha reso difficile avere la fiducia che i dipendenti siano produttivi."

Percependo questa paranoia di produttività, alcuni dipendenti hanno portato al "teatro di produttività", per cui prendono ulteriori passi per quantificare essenzialmente che sono produttivi. "Questo include cose come gestire consapevolmente i tracker di attività spostando il mouse, aggiornando ripetutamente il tuo stato e così via", afferma DR. Acque. “L'ironia è che ciò può effettivamente interferire con la vera produttività perché l'energia viene riallocata dal lavoro alla percezione del lavoro."

In effetti, un rapporto di luglio delle società di software Qatalog e Gitlab ha scoperto che i lavoratori sprecano, in media, 67 minuti al giorno eseguendo queste tattiche per dimostrare che stanno effettivamente lavorando, il che può avere effetti al di là della perdita immediata della produttività. "Togliere questo tipo di tempo e attenzione dagli aspetti importanti del tuo lavoro può alimentare il sovraccarico e il burnout", afferma Heitmann. Questa triste realtà, unita alle crescenti paure tra i leader sulla produttività dei lavoratori, sottolinea l'importanza di imparare come effettivamente Dimostra la tua produttività a un manager senza perdere tempo ed energia, cioè.

4 strategie per dimostrare la tua produttività al tuo capo e guadagnare la loro fiducia in un ambiente remoto

1. Cerca la loro guida su come dare la priorità

Controllare in modo proattivo con il tuo capo sulle cose che si qualificano come indicatori chiave di prestazione e alla ricerca della loro guida sulle decisioni e le pietre miliari importanti ti aiuteranno a rafforzare che, in effetti, chiederai supporto quando ne hai bisogno, dice DR. Acque. In questo modo, il tuo manager non rimarrà a chiederti se ti senti a tuo agio a comunicare con loro o se hai una chiara comprensione degli obiettivi che dovresti dare la priorità e la definizione di "successo" per il tuo ruolo, tutto il quale può aiutare a schiacciarsi -ei timori per la tua produttività.

Lo stesso vale per comunicare in modo proattivo quando un obiettivo o una scadenza che hai precedentemente concordato non è più possibile raggiungere, aggiunge DR. Acque. Prima comunichi che qualcosa sta per scivolare, più tempo permetti a te e al tuo manager di risolvere il problema, il che dimostra il tuo impegno a trovare una soluzione e crea fiducia.

2. Chiedi loro quanto spesso (e come) vorrebbero essere aggiornati sui tuoi progressi

La migliore cadenza per gli aggiornamenti è qualunque cosa si senta più allineata sia per te che per il tuo capo. Ciò significa che è importante avere una conversazione al riguardo e set di livello, quindi non stai solo aggiornando inutilmente o lasciandoli sospesi. "A seconda del tuo lavoro e del tuo livello di esperienza, questo potrebbe variare dagli aggiornamenti due volte al giorno ai riassunti settimanali", afferma Heitmann.

Il contenuto di tali aggiornamenti dovrebbe essere anche qualcosa su cui ti allinei con il tuo manager, aggiunge, quindi sai che stai fornendo le informazioni di cui hanno bisogno per sentirsi sicuri nel tuo lavoro. Ciò potrebbe includere cose come un rapporto di lavoro svolto la settimana precedente (con qualsiasi metrica delle prestazioni correlate) e/o un elenco di attività che prevedi di svolgere nel seguente.

"Se fai questo aggiornamento un formato standard in modo che sia prevedibile, sarà anche più facile per il tuo manager consumare", afferma DR. Acque. E più è facile per il tuo manager comprendere i tuoi progressi nel tempo, più perfettamente saranno in grado di aggiornare loro supervisore e comunicare le tue vittorie, dice Heitmann.

3. Assicurati di essere raggiungibile entro le ore in cui hai accettato di lavorare

Una delle maggiori differenze tra il lavoro in ufficio e il lavoro remoto è il grado di raggiungibilità dei dipendenti: in un ufficio, ovviamente, puoi affrontare fisicamente qualcuno con una domanda o un problema, mentre, a distanza, devi fare affidamento sul fatto che siano online e al loro computer quando fai la domanda. Perché un manager non può vederti fisicamente, potrebbe essere più facile per loro assumere che stai rallentando se non rispondi a un messaggio durante un periodo di tempo in cui ti sei impegnato nel lavoro di lavoro, in un ufficio, potrebbero essere ben consapevoli del fatto che sei uscito a pranzo, sono su un Chiama, sono andato in bagno o simili.

Di conseguenza, parte della dimostrazione che sei produttivo dimostra che sei raggiungibile in modo affidabile durante le ore in cui hai accettato di lavorare, dice Heitmann. Questo non vuol dire che debba essere 9 a.M. a 5 p.M., necessariamente; Dato il fatto che il lavoro remoto consente più facilmente per il lavoro asincrono, le tue ore potrebbero sembrare diverse da questa norma o dalle ore dei tuoi colleghi o manager. E dato che è altrettanto importante fare pause mentre lavora in remoto come quando si lavora di persona, potresti non essere in grado di rispondere istantaneamente a tutti i ping o e -mail, e va bene. Ma essere consapevole di rispondere alle comunicazioni in modo tempestivo "rafforza che sei disponibile per aiutare secondo necessità e impegnata nel ruolo", afferma Heitmann.

4. Dai una mano agli altri nella tua squadra quando puoi

Il tuo manager ha maggiori probabilità di fidarsi di te e, a sua volta, meno probabilità di presumere che tu sia improduttivo-se dimostri la benevolenza, afferma DR. Waters: “Fai un punto di capire come appare il successo per chi ti circonda e come puoi aiutare."

Salire in questo modo generalmente costruisce buona volontà, il che può portare gli altri intorno a te ad assumere un intento positivo, dice lei. Ad esempio, se sei spesso tu a offrire supporto o dare una mano a qualcun altro, e quindi un giorno, il tuo manager non può raggiungerti per un'ora, hanno meno probabilità di saltare a uno scenario peggiore E indovina che stai rallegando.

Se, tuttavia, ti senti come il tuo manager fa Sembra assumere il peggio su come trascorri del tempo senza alcuna vera causa: "Potrebbe essere il momento di riconsiderare se a lungo termine, questo posto di lavoro è il posto per te", dice Heitmann. “È ideale per lavorare in un ambiente di fiducia e rispetto."