Molte società stanno annunciando iniziative di sostenibilità, ma come possiamo ritenerli responsabili?

Conosci due organizzazioni che compilano database che dettagliano l'azione climatica aziendale

1. Progetto di divulgazione del carbonio

Per circa 10 anni, afferma Moss, il progetto di divulgazione del carbonio (CDP) ha chiesto alle aziende di segnalare le loro emissioni di carbonio attraverso un formato standardizzato. "Non mi aspetto che un consumatore voglia davvero andare a leggere il rapporto sulle emissioni di carbonio di un'azienda, ma il fatto che [le aziende] lo riferiscano o decidano non è un indicatore importante di quanto seriamente prendano questo", afferma. "Una volta che lo segnalano, persone come noi e Greenpeace e altri possono andare a guardare i rapporti, quindi è significativo che siano disposti a essere trasparenti."

Se sei curioso di. (FYI: Amazon non ha presentato, ma Walmart e Target hanno e Apple ottiene una "A" per i suoi sforzi di cambiamento climatico. Inoltre, un punteggio "F" viene generalmente assegnato a coloro che non riferiscono.)

2. Obiettivi basati sulla scienza

The Science Based Targets Initiative (SBTI) è un programma gestito dal World Resources Institute (WRI), il World Wide Fund for Nature, il CDP e il Global Global Compact delle Nazioni Unite. Valuta se le ambizioni ambientali delle aziende aiuteranno a soddisfare le esigenze dell'accordo di Parigi. (L'accordo di Parigi è un impegno del 2015 firmato da 196 parti che promettono di fare la loro parte per aiutare a mantenere il riscaldamento globale al di sotto di un 3.6 ° F o, più idealmente, un 2.Aumento di 7 ° F.) Il programma ha solo un paio d'anni, ma attualmente ci sono più di 1.300 società coinvolte. "Ci sono più aziende che si uniscono ogni settimana", afferma Moss.

Puoi facilmente cercare nel sito per vedere se un'azienda sta lavorando con SBTI; Tuttavia, ti dice solo se i piani dell'azienda sarebbe sufficiente per aiutare il mondo a raggiungere i suoi obiettivi di accordo di Parigi, non se in realtà ha effettivamente ridotto la sua impronta abbastanza per farlo.

Il prossimo passo per SBTI è lavorare con il CDP per identificare se un'azienda è sulla buona strada per raggiungere i suoi obiettivi validati. "Questi obiettivi tendono ad essere obiettivi da cinque a 10 anni, tuttavia", afferma Moss. "Quindi non lo saprai [immediatamente] se li hanno incontrati, ma saprai se sono sulla buona strada per incontrarli."

Crea le tue metriche di responsabilità personale

Esistono modi per valutare le aziende che non richiedono il trudgo attraverso report pesanti dei dati. Di seguito, Moss condivide i criteri da considerare.

1. È l'azienda innova il suo core business?

Considera se il piano ambientale dell'azienda implica continuare a fare ciò che fa oggi, ma un po 'meglio (in termini di ambiente) o se sta effettivamente cambiando il modo in cui fa affari perché quest'ultimo è generalmente più significativo. "Penso che sia innovativo che Walmart e Nordstrom stiano introducendo [rivenditore di abbigliamento di seconda mano] Thredup", afferma. "Tradizionalmente, entro in un Walmart o Nordstrom e il 100 % dei miei soldi viene speso per acquistare qualcosa di nuovo. L'idea di iniziare a esplorare i modelli di business in cui rivendi qualcosa che qualcuno ha precedentemente posseduto? È dirompente."

"L'idea di iniziare a esplorare i modelli di business in cui rivendi qualcosa che qualcuno ha precedentemente di proprietà? È dirompente."-Kevin Moss, direttore globale del Center for Sustainable Business

Allo stesso modo Ikea sta sperimentando la riparazione e la rivendita dei suoi mobili, cosa che Moss afferma che non è "tecnicamente innovativo, ma è operativamente innovativo."L'acquisizione di Sodastream da parte di Pepsi, una macchina di soda personale che non richiede contenitori monouso, è un altro esempio, dice, di un'azienda innovante piuttosto che di bendaggio. "Molte aziende stanno facendo cose come la luce del loro imballaggio. Non penso che sia innovativo, sia solo un po 'meno cattivo ", dice. Ma con l'acquisizione di SODAStream, afferma Moss, Pepsi sta effettivamente contribuendo a eliminare l'imballaggio. "Questo, per me, è dirompente", dice. Anche la società di bellezza Lush, aggiunge, ha innovato per eliminare i pacchetti attraverso i suoi saponi da barra per gel di shampoo e doccia. (Altre aziende, come Ethnique, Meow Meow Tweet e Peach, lo stanno facendo anche questo.)

In definitiva, afferma Moss, le aziende devono trovare nuovi modi creativi per fare soldi con un impatto ambientale inferiore rispetto alla vendita di nuovi prodotti-E.G. Addebitare i servizi di riparazione e riprogettazione, rivendere qualcosa di precedentemente di proprietà o eliminare del tutto l'imballaggio. E affinché ciò sia efficace, il cambiamento deve avvenire al centro dell'azienda. Ad esempio, dice, un rivenditore non può semplicemente mettere i veicoli elettrici nella sua flotta e chiamarlo un giorno, perché ciò non interrompe il suo business (ecologico), ma piuttosto lo consente. "Se sei un'azienda automobilistica, dicendo che la tua flotta andrà al 50 % [veicoli elettrici] in cinque anni, è dirompente, perché è il tuo core business", afferma Moss.

Moss considera questo esempio di veicolo elettrico dirompente solo se le auto elettriche sono Sostituzione una parte di veicoli non elettrici, non Aggiunta a loro. Quindi, quando si valuta un'azienda, considera se sta solo cercando di farti acquistare di più di tutto ciò che sta vendendo o se sta effettivamente cambiando il suo modello di business per ridurre significativamente l'impatto nel tempo.

2. In che modo l'azienda sta usando il potere del suo marchio?

I marchi hanno potere, quindi considera come lo esercitano per quanto riguarda i problemi ambientali. Ad esempio, Moss indica una campagna del Black Friday del Patagonia, che ha invitato i consumatori a non Acquista una delle sue giacche. L'idea alla base dell'annuncio era di incoraggiare i consumatori a pensare prima di comprare quella stagione delle vacanze. "Sarebbe ipocrita per noi lavorare per il cambiamento ambientale senza incoraggiare i clienti a pensare prima di acquistare", recita la dichiarazione dell'azienda. "Per ridurre i danni ambientali, tutti dobbiamo ridurre i consumi e rendere prodotti in modi più sensibili all'ambiente e meno dannosi."

La compagnia aerea olandese KLM ha provato una tattica simile. Prima dell'epidemia di Covid-1, ha pubblicato un annuncio incoraggiando i consumatori a prendere un treno invece di volare. Moss ammette che potresti guardare queste tattiche attraverso una lente cinica (stanno davvero cercando di dissuadere i clienti dal consumo o stanno solo cercando di attirare consumatori coscienziosi?), ma ritiene che entrambi siano buoni esempi di marchi che utilizzano il loro potere per, per lo meno, creare una conversazione sul cambiamento.

3. Chi è l'azienda che prendi lobbying?

Le aziende hanno anche molto potenziale potere politico attraverso gli sforzi di lobbying, perché lobbying influenza l'azione del governo e (inazione). Tuttavia, non è sempre facile discernere ciò per cui un'azienda che supporti sta facendo pressioni. Un strumento che Moss suggerisce che può aiutare è Influence Map, una piattaforma che classifica aziende e associazioni di categoria sul suo impatto di lobbying, ma deve ancora coprire molte aziende. Oltre a ciò, aggiunge, tutto ciò che puoi davvero fare è un sacco di ricerca, in quello che la società stessa sta facendo pressioni e in ciò che le associazioni commerciali a cui appartiene la società stanno facendo pressioni.

4. Sposta la tua attenzione

"Ciò a cui è importante pensare è ciò che acquistiamo e quanta energia usa e se ci sono modi di acquistare in modo diverso o acquistando meno", afferma Moss. "Questo è il maggiore impatto che un consumatore può avere."

Ad esempio, dice che se tutti dovessero acquistare una Tesla, la domanda di gas diminuirebbe. Le pompe di benzina nelle stazioni verrebbero sostituite da caricabatterie. La creazione di questo turno è una responsabilità condivisa tra il consumatore, le case automobilistiche e i governi, che possono offrire incentivi e mandati per effettuare il passaggio.

Questa idea risale a ciò che Moss considera il principio guida di WRI, che è che deve esserci un approccio sistemico alla crisi climatica. La responsabilità non è solo con il governo, o solo con le aziende, o solo con i consumatori, è su di noi tutti. "Siamo tutti parte del sistema che porta le aziende a fare ciò che fanno", dice. Quindi, è importante non solo rendere le aziende responsabili, ma anche te stesso.

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