Toxic Company Founder Story è fondamentalmente un genere TV adesso, non sono i tratti della personalità che queste persone tendono a condividere

Quindi, come individuare tale comportamento nella pratica? Di seguito sono riportati i tratti di personalità comuni di quei fondatori di società tossiche che non possono smettere.

Ecco 5 tratti della personalità che i fondatori di società tossici possono condividere, secondo gli psicologi

1. Ipomania

Quando l'entusiasmo di alto livello di un imprenditore carismatico raggiunge un estremo, hai l'ipomania o un periodo di eccitazione rocciosa che è fondamentalmente una versione meno grave di un episodio maniacale comune nei leader. "Questo tipo di energia può davvero motivare le persone intorno a un fondatore convincendole che la persona ha questa completa convinzione in ciò che stanno facendo", afferma la psicologa organizzativa Tasha Eurich, PhD, autrice di Intuizione. “È l'ipomania che serve a far venire davvero le persone a bordo e alimentare le grandi idee di questi fondatori."E, naturalmente, con un maggiore sostegno arriva il permesso implicito per loro di andare ancora oltre con le loro ambizioni (e tossiche con i loro comportamenti).

Per immaginare il comportamento ipomanico in pratica, considera solo l'eccitazione di Holmes per fare qualcosa che nessuno aveva mai realizzato prima, che si è impegnato negli investitori nonostante il fatto che non avesse alcuna tecnologia funzionante per raggiungere il suo obiettivo. O il famoso tour di 12 minuti di Neumann del quartier generale di Wework che era in qualche modo così motivante, ha portato all'investimento iniziale di $ 4 miliardi di Softbank.

2. Grandiosità

Con credenze esagerate della propria importanza e risultati, i grandiosi assumono di essere destinati alla grandezza. E lo stesso vale spesso per i fondatori tossici che si incoraggiano dai molti cerchi e ostacoli che hanno saltato con successo e la ricezione di fantastici moniker, come "unicorno."" Gli imprenditori sono certamente inclini a esagerare la positività e il potere delle loro stesse invenzioni ", afferma DR. Frese. “Anche se ci sono problemi di cui sono a conoscenza, è probabile che li spazzolerà."

“Man mano che il potere di un leader aumenta, anche il loro grado di Soprastima delle proprie capacità, abilità e contributi.”-Tasha Eurich, PhD, psicologo

Quando tali inclinazioni grandiose sono accolte con lode e supporto da parte di investitori e dipendenti, le cose tendono a diventare tossiche, afferma DR. Eurich: “Man mano che aumenta il potere di un leader, anche il loro grado di Soprastima delle proprie capacità, abilità e contributi."

3. Narcisismo

I fondatori dell'azienda tossica non sono solo nel business innocuo di avviare qualcosa di nuovo per aggiungere valore al mondo; Spesso presumono che siano stati in qualche modo "eletti o selezionati da Dio, dal destino o un po 'di potere superiore, o anche solo dalle banche per fare qualcosa di decisivo, speciale o importante", afferma DR. Frese. Quella credenza inclinata narcisistica può fungere da enorme motivatore per il fondatore ogni volta che affrontano battute d'arresto, che possono funzionare come una buona cosa, aggiunge. Ma in altri casi, può facilmente portare all'avidità o al diritto (entrambi anche tossici di natura).

Poiché i fondatori narcisistici tendono ad essere attratti dal potere e dal successo, possono anche finire in ruoli esecutivi che servono a rafforzare il loro narcisismo, secondo DR. Eurich. "Sono circondati da persone che dicono loro quanto sono grandi, sia dipendenti che membri del consiglio, che hanno dimostrato di premiare l'eccessiva fiducia", afferma. “In effetti, gli amministratori delegati eccessivamente sicuri tendono a essere pagati più dei loro coetanei e man mano che i loro pacchetti di compensazione crescono, così fanno i loro livelli di eccesso di fiducia, permettendo alle tendenze narcisistiche di non controllare."

4. Machiavellismo

Per un fondatore funzionale (aka non tossico), qualsiasi azione che potrebbe ferire fisicamente o emotivamente qualcun altro sarebbe un totale di stop segnali: certo, sono ambiziosi, ma non sfrutteranno in modo verificabile qualcuno per andare avanti. Questo non è il caso del fondatore della compagnia tossica che tende a esibire una versione del machiavellismo o la volontà di manipolare chiunque li circonda come pedine degli scacchi nel proprio gioco di successo, afferma il dott. Frese.

Dr. Eurich cita Holmes-Who è noto per aver visto le persone solo per come potevano servire i suoi obiettivi e di licenziarli non appena non hanno fatto, come esempio di come può apparire il comportamento machiavellico. “I fondatori come questo creano l'impressione che i loro dipendenti siano preziosi fino a quando non smettono di produrre i risultati che Essi bisogno di verificare la propria identità e specialità ", afferma.

5. Psicopatia

Sebbene questo tratto possa racchiudere una serie di comportamenti legati alle norme e alle aspettative della società contrastante, al centro c'è una forte componente antisociale: lo psicopatico è fuori solo per se stessi e per se stessi e "non co-emota con la sofferenza degli altri", " dice DR. Frese. Spesso, questo rende un fondatore totalmente sfacciato di fronte a rischio o pericolo, e persino animato da esso, che può funzionare a loro vantaggio, aggiunge. Ma, naturalmente, quella stessa psicopatia potrebbe rapidamente generare un comportamento immorale o illegale in un fondatore senza paura o apparentemente inconsapevole di conseguenze.

Ad esempio, "vincente di Kalanick" Tutto costi "La mentalità potrebbe essere indicativa di psicopatia, afferma DR. Eurich. Sfortunatamente, quei "costi" erano molto reali e imperdonabili, tra cui molteplici casi di molestie sessuali, abusi e azioni legali per le pratiche di lavoro ingiuste. Eppure, ha caricato in avanti per anni, dimostrando la classica tendenza psicopatica di mancanza di una vera bussola morale.

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